《紐約時報》的報導裡看到，矽谷科技高層普遍展現出一種耐人尋味的矛盾：他們一手打造的產品，卻刻意不讓自己的孩子接觸任何科技產品。
Meta的馬克．祖克柏曾公開表達對孩子長時間盯著螢幕的疑慮，當女兒出生時，他與妻子聯名寫下一封信，強調「在外頭玩耍的時間」有多重要。PayPal創辦成員之一的彼得．提爾，則坦承將年幼孩子的螢幕時間限制在每週九十分鐘。微軟比爾．蓋茲讓孩子在十四歲前都不能擁有手機，而Google的皮采，他的兒子到十一歲時也還沒有手機。
這樣的選擇也不局限在科技巨頭的高層，有些員工也是，書店店員回憶那些住著大量Google、Apple、Meta員工的社區裡，居民乾脆讓孩子完全不碰螢幕。當AI不再只是被動接收的媒體，而是逐漸變成能取代人與人之間互動的存在，對於接觸資訊的戒心似乎又更深了一層。
Google 總部附近的華德福半島學校（Waldorf School of the Peninsula）一年學費最高 4 萬 7 美元，採用校內全面禁用手機，標榜要給孩子真實的童年。把孩子送去華德福上學的 Snap 執行長伊凡．斯皮格（Evan Spiegel）提到，自己是在沒有電視的環境中長大，因此有更多時間動手做東西、讀書，這些經驗成就了今天的他；他給自己孩子的螢幕時間，同樣 90 分鐘上下。
OpenAI 奧特曼倒是展現出比較開放的一面，他曾在X上提議把家庭行事曆和ChatGPT串接起來，讓AI在孩子上學途中整理出一份行程簡報。但作為一位新手父親，他也坦言自己變得比以前更謹慎，至於孩子什麼時候會開始和AI對話，在合理範圍內，我想盡量往後拖，他說。奧特曼認為，正是童年時期的無聊塑造了現在的自己，所以他也希望孩子能有機會在公園裡跟朋友們一起玩。
看著這些科技公司經營者如何拿捏孩子與自家技術之間，有種微妙的距離感，像是Meta正在測試的應用程式「StoryKit」，就是讓AI代替家長念床邊故事給孩子聽，但現在看起來就很難相信自家員工會用。某種程度上，也像是透過他們的眼睛，看見這些技術本身意義，充滿矛盾、疑惑又假掰。