《Build What Wins》認為，下一代科技公司將更接近 Dior 等時尚品牌，而非傳統矽谷的駭客文化。
當 AI 技術開發到一定時間，技術能力逐漸商品化，不管是持續降低軟體開發成本，或是增加功能，同質化程度越來越高。此時，未來科技公司的競爭優勢將不再只是工程實力，而更像精品品牌（Maison）的創意運作模式。
文章指出，現在有滿多人同意 AI 時代最重要的是創辦人的「品味（Taste）」，投資人傑克・坎特靈頓（Jack Cantillon）卻認為，真正決定勝負的不是品味本身，而是能否像 Dior 創意總監強納森・安德森（Jonathan Anderson）一樣，高速做出創意判斷，不斷推動產品迭代與創新。
舉例來說，強納森不僅是創立自己的品牌 JW Anderson，五年後成為 LVMH 精品集團的創意總監，短短十幾年間，他將Loewe的業務規模擴大了七倍，使其成為價值數十億美元的文化巨頭。同時自己的品牌仍然與 UNIQLO 合作，每年推出約20個新系列，形成了一個永無止境的創意顛覆循環。他代表了未來科技創辦人的典型形象。
精品品牌的創意總監即使沒有動手，也不需要自己完成所有作品，而是透過持續決策，引導整個團隊快速將想法轉化為產品。這就是品牌存在的價值與因素，保羅・葛拉漢（Paul Graham）就認為品牌塑造是離心式的，它追求差異化；設計是向心式的，它追求正確答案。兩者截然相反。
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作者認為，現代軟體公司正逐漸採用這種「精品模式」，建立起各個層面的心佔率：Cursor 的競爭優勢當然是 AI 技術，而 CEO 麥可・厄爾（Michael Truell）就像精品的創意總監一樣，不斷在產品體驗層做出快速而精準的決策，使團隊能高速推出新版本，同時維持一致的產品方向。
因此，未來企業真正的護城河，不再只是擁有好品味，而是能否將品味轉化為高速決策與持續創新的能力。AI 時代的重要角色聚焦於四類工作：高速打造產品的人、維護底層基礎的人、將體驗推向市場的人，以及在快速成長中維持秩序與治理的人。
而當「品味」成為基本門檻後，真正拉開差距的，將是把品味轉化為執行速度與組織能力的人，這就是第五類人：創意總監。
The future technology company won’t look like a startup. It will look like Dior.